Groupe Alpena - La force d'un réseau faimilial

Alpena Groupe

La force d'un groupe familial

Nos chiffres clés

+ de 500

collaborateurs

+ de 50 ans

d'expérience à votre service

250 M

de chiffre d'affaire

27

sociétés représentant
plus de 40 points services

 

1er

distributeur Thermo King en France et 2e en Europe

Parmi les

6 premiers

groupes distributeurs Renault Trucks en France

Notre histoire

Le STANDARD GARAGE a été créé en 1933 à Hauterives (26) par 2 jeunes mécaniciens André ECHINARD et Noël FAURE âgés de 26 ans. L’avancée technologique que représente la traction avant de Citroën les pousse à devenir agents pour cette marque.

André ECHINARD avait auparavant travaillé à la mise au point des moteurs chez BERLIET et c’est donc naturellement que le STANDARD GARAGE devient également agent BERLIET en 1936.

ALPENA : LA QUALITE, LA FIABILITE ET LA FORCE D’UN GROUPE FAMILIAL

Un groupe familial et indépendant

En tant que groupe familial à l’actionnariat stable et pérenne, nous disposons d'une grande liberté de décision et d’action pour accompagner nos clients et le développement. Cette liberté repose sur notre indépendance financière, acquise au fil des ans par une gestion rigoureuse et le réinvestissement dans nos entreprises des gains réalisés.

Le sens des valeurs humaines

Notre succès repose sur nos collaborateurs. Compétents, formés et impliqués, ils s'engagent au quotidien et dans la durée pour nos clients et pour le groupe. La coopération au sein de l'entreprise est marquée par les valeurs humaines de confiance et de respect mutuel, de solidarité et d’équité.

Un partenaire fiable

Nous développons et entretenons avec nos clients et nos partenaires une étroite coopération marquée par une confiance et une loyauté réciproques. Ce qui compte pour nous : le succès partagé sur le long terme.

La qualité et l’innovation

Nous mettons au cœur de notre quotidien et de nos ambitions la qualité de nos services et de nos prestations. A l’écoute de nos clients, toujours en recherche des meilleures solutions pour optimiser la performance, l’utilisation et le coût de leurs matériels, nous déployons de nouveaux services ou de nouvelles méthodes.

LE MOT DU PRESIDENT DU DIRECTOIRE Laurent FORCHERON

« Aujourd’hui, nous partageons le constat que l’environnement évolue beaucoup, de plus en plus vite, et que les attentes de nos clients nous obligent à changer, à penser différemment l’entreprise de demain.

Et encore plus qu’hier, nous devons nous mettre en position client, penser comme le client, se mettre à la place du client.

Un travail a été initié au sein du Groupe ALPENA pour déterminer ensemble, selon nos valeurs, quelle doit être notre vision des années à venir. L’objectif est de progresser encore, de rester parmi les entreprises les plus performantes dans nos secteurs et de permettre au Groupe de poursuivre sa croissance.

Le client a été positionné au cœur de nos réflexions. Nos marques, nos produits ne font plus à eux seuls la différence, c’est la relation que nous entretenons avec notre client, qui fait que nous sommes, ou non, sur la première marche du podium.

Nous devons passer de l’ère de la transaction à celle de la relation.

Dans cette perspective, la vision Groupe prend alors aujourd’hui toute son importance.

En effet, c’est en travaillant en Groupe que nous allons pouvoir faire profiter nos clients de nos richesses. Nous sommes une multitude d’entreprises qui font toutes le même métier, autour du camion, avec les mêmes clients, quasiment les mêmes problématiques. Mais aujourd’hui, nous faisons tout cela de manière beaucoup trop cloisonnée. Evoluer à l’échelle du Groupe c’est offrir à chaque entreprise, la possibilité de profiter des richesses des autres. Parce qu’au bout de la chaîne, c’est le client qui profite de l’ensemble des richesses, des savoir-faire, des compétences et des forces du Groupe.

Et puis le Groupe est un accélérateur certain de notre développement.

Etre un Groupe, nous donne, vis-à-vis de nos clients et de nos partenaires, l’image d’entreprises plus solides, plus fortes pour innover et pour répondre aux évolutions des marchés. C’est un élément rassurant.

En interne, s’appuyer sur l’échelle du Groupe, nous permet de profiter d’une organisation centralisée et de faire évoluer nos pratiques en les dupliquant. Pour cela nous devons travailler ensemble, apprendre les uns des autres. Chacun doit être un acteur, un relai de cette évolution, de cet état d’esprit. »